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/ NEWS佳兆業(yè)美好集團(tuán)2025年中期業(yè)績發(fā)布：穩(wěn)健提質(zhì)，社區(qū)生態(tài)服務(wù)與科技賦能驅(qū)動轉(zhuǎn)型成效顯著
2025年8月26日，佳兆業(yè)美好集團(tuán)有限公司（以下簡稱“佳兆業(yè)美好”）發(fā)布截至2025年6月30日止六個月中期業(yè)績。期內(nèi)集團(tuán)積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)從“空間運(yùn)營商”向“社區(qū)品質(zhì)生活服務(wù)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，雖總收益與毛利短期承壓，但通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與精細(xì)化運(yùn)營，溢利及全面收益總額實(shí)現(xiàn)逆勢增長，社區(qū)生態(tài)服務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新成為業(yè)績新引擎。
報告期內(nèi)，集團(tuán)總收益約為人民幣822.0百萬元，較2024年同期下降8.5%；毛利約為人民幣203.9百萬元，同比下降20.2%。盡管宏觀環(huán)境壓力導(dǎo)致傳統(tǒng)物業(yè)收入階段性調(diào)整，集團(tuán)通過控制成本、提升人效, 管理費(fèi)用同比下降13.03%至人民幣776.25百萬元，溢利及全面收益總額同比增長5.3%至人民幣53.4百萬元，體現(xiàn)出盈利質(zhì)量的顯著提升。
截至2025年6月30日，物業(yè)管理總合同建筑面積約為126.2百萬平方米，總在管建筑面積約為99.9百萬平方米，較2024年末分別下降2.2%和2.7%。集團(tuán)主動優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，退出低效項目，重點(diǎn)拓展長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝及華中核心城市群的高潛力業(yè)態(tài)，包括醫(yī)院、寫字樓、場館等非住領(lǐng)域，并積極探索與國企、政府平臺合作模式。
小K生活平臺穩(wěn)步增長：依托近場私域優(yōu)勢，平臺聚焦物業(yè)服務(wù)、社區(qū)拼團(tuán)、維修清洗等高頻服務(wù)，通過原產(chǎn)地溯源與“1+N”服務(wù)體系，日活率及復(fù)購率增長超50%。新增社區(qū)前置倉即時零售模式，注冊分銷員突破1萬人，“自購省錢、分享賺錢”的社區(qū)經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)用戶裂變。
低頻高值業(yè)務(wù)深度滲透：房屋租售、資產(chǎn)代理、全屋裝修等一站式煥新服務(wù)加速落地，通過基礎(chǔ)業(yè)務(wù)引流與資源整合，轉(zhuǎn)化率與客單價顯著提升。
全齡服務(wù)與紅色物業(yè)深度融合：構(gòu)建“老幼雙軌”服務(wù)生態(tài)，落地“寶貝到佳”托育與“物業(yè)+養(yǎng)老”普惠服務(wù)；黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”打通社區(qū)服務(wù)最后一公里，支部建在項目上，推動服務(wù)精細(xì)化與治理專業(yè)化。
針對不同客群需求，集團(tuán)家庭服務(wù)部推出“老幼寵”專項服務(wù)包，覆蓋全生命周期：
活力長者：推出“健康監(jiān)測+老年學(xué)堂+適老改造+家政服務(wù)”四大解決方案，首個康養(yǎng)試點(diǎn)項目——深圳市中央廣場康養(yǎng)服務(wù)驛站已通過老年大學(xué)活動蓄客超500組，未來將構(gòu)建數(shù)字化康養(yǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)“線上課程+線下服務(wù)”閉環(huán)；
養(yǎng)寵業(yè)主：提供代喂養(yǎng)、代遛、鮮食等服務(wù)，上半年寵物業(yè)務(wù)顯著提升，驗證社區(qū)寵物經(jīng)濟(jì)的旺盛需求；
家政服務(wù)：在深圳、廣州等分公司試點(diǎn)，以“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)+靈活響應(yīng)”贏得業(yè)主口碑。
集團(tuán)通過清潔機(jī)器人、綠化養(yǎng)護(hù)“彈性外包+”等模式實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)；試點(diǎn)電梯管理“三位一體”閉環(huán)系統(tǒng)與鷹眼巡檢科技，提升運(yùn)營安全與效率；以標(biāo)桿項目為抓手，推動服務(wù)體驗、空間品質(zhì)、智能系統(tǒng)、精進(jìn)機(jī)制四維升級，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)向“資產(chǎn)增值引擎”轉(zhuǎn)型。
聯(lián)合政府急救部門培訓(xùn)持證救護(hù)員，構(gòu)建社區(qū)生命守護(hù)網(wǎng)絡(luò)；開展“美好FUN”系列社區(qū)文化活動，圍繞全齡需求打造“佳鄰·佳親”文化IP；通過“佳門口”便民服務(wù)、“螢火蟲”公益行動深化社區(qū)共治，綠色節(jié)能改造全年能耗顯著下降。
佳兆業(yè)美好將持續(xù)強(qiáng)化“服務(wù)+交易”模式，通過合資合作、股權(quán)聯(lián)動等方式切入產(chǎn)業(yè)鏈上下游（托育、康養(yǎng)、家政等），拓展與國企、政府平臺的多維合作，實(shí)現(xiàn)從社區(qū)服務(wù)到城市綜合服務(wù)的升級。
2025年是佳兆業(yè)美好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深化之年。集團(tuán)以客戶資產(chǎn)管理與社區(qū)生態(tài)服務(wù)為核心，通過科技賦能與精細(xì)化運(yùn)營，在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量增長，與城市共美好。